北京便利蜂最新疫情通知/北京便利蜂电话6184

便利蜂现大幅关店潮?官方是如何回应这件事的?

便利蜂的回应是继续开始新店计划便利蜂进入市场时，凭借着价格和性价比，成为许多小区用户选择的实体零售店。可是再好的店铺无法获得良好的客流量，也很难维持现阶段的营收。同时，关闭收入状况不稳定的店铺也是一种及时止损的方式，避免总部和店铺所有者失去大量的资金。

便利蜂方面对此作出了回应，否认了所谓的“关店潮”。他们表示，去年底门店数量接近2800家，至今已关闭约700家，目前门店规模控制在2000+。部分受疫情影响较小的地区已逐步复业，年内仍计划新开门店。

有许多顾客反映，他们常去的便利蜂便利店不是关门就是货架空荡，或是店内无员工，种种情况让人们对便利蜂的运营状况产生了疑问。 便利蜂作为一家24小时营业的便利店，为何会出现这样的问题？公司总部对此做出了回应，表示是多种因素导致了部分门店的关闭。

H零售店便利蜂被曝出现关店潮 按照目前不少消费者反映，他们楼下的24小时零售便利店便利蜂竟然出现了关店潮流，而且每天营业的时间也不再是24小时通宵，这对大家的生活造成了许多不便。便利蜂在顶尖的时候，甚至直接就要开一万家店，但随着关店潮的展开，这也就意味着便利蜂遭受着巨大的经济压力。

便利店行业:全时出局,便利蜂高亮,不同境遇只因这点

月11日，一则来自便利店的通知引起了不少讨论：全时便利店公众号发布称，全时便利店北京门店将于2020年5月20日结束运营。尽管这份通知被迅速删除，但公众对街头巷尾那些便利店的关注就此开启了。

而诞生同样只有3年多的便利蜂，公开宣布北京地区500多家门店已实现整体盈利、且有媒体报道称其已完成C轮亿元及以上美元融资，这样的消息，更是让很多人觉得，本来已经从金矿跌成石矿，被资本和行业逐渐看弱的便利店，似乎又“点石成金”了。

他同时指出，从市场环境来看，国内便利店的竞争格局目前呈现三种势力。

值得注意的是，在下沉市场的布局上，纵观便利店行业格局，石油系便利店（中石化易捷、中石油昆仑好客）以超过2万家的门店数量稳居前位，其余头部玩家区域特征明显。

但，这是风口还是虚火？ 目前来看，所谓的传统便利店“正规军”，与新入局的电商巨头“新势力”，两个派系都以拼数量为主要的打法，靠短期病毒式复制来实现高速扩张。

便利店作为重资产行业盈利本就不易，日资便利店在中国更是处境艰难。

从「高速扩张」到「冬眠」,便利蜂部分门店关店裁员,为何其

〖壹〗、一种观点认为，便利蜂过去在高速扩张过程中，忽视了零售经营的基本功，过分依赖人工智能、算法与数字化系统，并最终导致了此次关店裁员的困境。另一种观点则强调便利蜂的创新价值，将问题归咎于大环境的影响，认为疫情反复是所有企业都面临的挑战。便利蜂方面对此作出了回应，否认了所谓的“关店潮”。

〖贰〗、从2021年底的2800家门店，到2022年4月的800家关闭，再到今年4月的1000家门店消失，便利蜂的快速扩张最终以大规模关店告终。便利蜂的扩张速度惊人，平均每年新开门店700家，远超其他便利店品牌。其创始人庄辰超规划到2023年实现万家门店的目标，然而，仅仅在一年后，便利蜂便遭遇了困境。

〖叁〗、想要做好便利店的基础就是高速扩张，让这些便利店处于我们随处可见的位置，24小时营业就是最大的优势，他们可以垄断夜间市场，真正为大家带来方便，这次便利蜂也遇到了前所未有的压力和阻碍，想要恢复当初的状态，还是具有一定的难度。

便利蜂称正推进冬眠门店全面复开,25便利店存在的价值是什么?

〖壹〗、这种冬眠计划对于我们来说是遥不可及的，我们可以看到的是便利蜂把不少的门店都关闭了，同时也缩短了相应的营业时间，这也就意味着该企业也在节省成本，度过零售业的寒冬并不是一朝一夕就能完成的，便利蜂这样随意都可以复制的，门店自然存在的压力也就会更大。

〖贰〗、面对疫情带来的物流与运营挑战，便利蜂采取了临时性闭店措施，关闭了部分服务力偏弱、消费者需求度较低的门店。他们称这些门店为“冬眠门店”，并计划随着疫情缓和逐步复业，同时加快新开门店的筹备。在经营策略上，便利蜂也面临着一些挑战。

〖叁〗、除了食品安全问题，便利蜂还面临着门店吸引力不足的问题。多年来，便利蜂一直缺乏爆款产品，始终处于跟随竞争对手创新的状态。在各种趋势下，便利蜂尝试了共享单车、自助雨伞、精品咖啡、预制菜等产品线，虽然确保了基础盈利，但未能持续吸引消费者。在新经济常态下，便利店行业整体进入收缩状态。